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Eins plus Eins macht Drei! Eine falsche Gleichung auf den ersten Blick. Auf den zweiten, eine tragbare des Wissensmanagements: aus zwei individuellen Ideen kann in Summe eine dritte kollektive entstehen. Daten, Informationen und Wissen sind Basis des Daily Business. In der modernen und schnelllebigen Kommunikations- und Geschäftswelt ist es essenziell, diese sinnvoll und gezielt zu verwalten, steuern und anzuwenden. Das Wissensmanagement beschäftigt sich mit entsprechenden Ansätzen, zum Beispiel jene nach Nonaka und Takeuchi, North, Probst et al. und Willke. Angeglichen daran werden hier Instrumente wie Storytelling, Wissenskarten oder der kontinuierliche Verbesserungsprozess vorgestellt. Am Ende ist es die Fähigkeit, seine Mitarbeiter zu motivieren und Barrieren des Wissens zu beseitigen, um diesen Managementansatz ganzheitlich zu implementieren. Dieser soll als Wettbewerbs- und Erfolgsfaktor verstanden werden, mit der Absicht, stets besser zu sein als der Wettbewerb, etwa mit einer kollektiven Innovation. Notwendig hierzu ist, dass, metaphorisch gesprochen, die linke Hand im Unternehmen stets weiss, was die rechte tut. Ein Ziel des Wissensmanagements ist genau dieses. Kann es somit ein Erfolgsfaktor von morgen sein? Ja, denn ein links und ein rechts kann ebenso Drei ...
Eins plus Eins macht Drei! Eine falsche Gleichung auf den ersten Blick. Auf den zweiten, eine tragbare des Wissensmanagements: aus zwei individuellen Ideen kann in Summe eine dritte kollektive entstehen. Daten, Informationen und Wissen sind Basis des Daily Business. In der modernen und schnelllebigen Kommunikations- und Geschäftswelt ist es essenziell, diese sinnvoll und gezielt zu verwalten, steuern und anzuwenden. Das Wissensmanagement beschäftigt sich mit entsprechenden Ansätzen, zum Beispiel jene nach Nonaka und Takeuchi, North, Probst et al. und Willke. Angeglichen daran werden hier Instrumente wie Storytelling, Wissenskarten oder der kontinuierliche Verbesserungsprozess vorgestellt. Am Ende ist es die Fähigkeit, seine Mitarbeiter zu motivieren und Barrieren des Wissens zu beseitigen, um diesen Managementansatz ganzheitlich zu implementieren. Dieser soll als Wettbewerbs- und Erfolgsfaktor verstanden werden, mit der Absicht, stets besser zu sein als der Wettbewerb, etwa mit einer kollektiven Innovation. Notwendig hierzu ist, dass, metaphorisch gesprochen, die linke Hand im Unternehmen stets weiss, was die rechte tut. Ein Ziel des Wissensmanagements ist genau dieses. Kann es somit ein Erfolgsfaktor von morgen sein? Ja, denn ein links und ein rechts kann ebenso Drei ...
