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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Das Buch beginnt mit einem wissenschaftlich fundierten Überblick zu Konzepten der Personalführung, wobei insbesondere die immer beliebter werdende Theorie der transformationalen Führung im Sinne einer Zusammenfassung bisheriger Forschungsergebnisse und Erfahrungen ausführlich berichtet wird. Eine umfassende Darstellung multiperspektivischer Beurteilungsmethoden im Bereich der Personalführung schließt sich an, bevor plausible Erklärungen für die oft beobachtete Diskrepanz zwischen Selbstund Fremdbeschreibung theoretisch hergeleitet werden und Annahmen über deren Auswirkungen beschrieben werden. Ein neu konstruierter Fragebogen zur Beurteilung von Führungsverhalten sowie die Ergebnisse aus einer damit durchgeführten Befragung in einem Automobilunternehmen werden vorgestellt. Verschiedene Methoden der Auswertung werden beschrieben. Als Fazit bleibt bestehen, dass die Selbst-Fremdbild-Diskrepanz allein betrachtet möglicherweise gar nicht soviel negativen Einfluss hat, wie in letzter Zeit häufig proklamiert wird. Ausschlaggebend für erfolgreiches Arbeiten scheint vor allem die Perspektive der Mitarbeiter zu ...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Das Buch beginnt mit einem wissenschaftlich fundierten Überblick zu Konzepten der Personalführung, wobei insbesondere die immer beliebter werdende Theorie der transformationalen Führung im Sinne einer Zusammenfassung bisheriger Forschungsergebnisse und Erfahrungen ausführlich berichtet wird. Eine umfassende Darstellung multiperspektivischer Beurteilungsmethoden im Bereich der Personalführung schliesst sich an, bevor plausible Erklärungen für die oft beobachtete Diskrepanz zwischen Selbst- und Fremdbeschreibung theoretisch hergeleitet werden und Annahmen über deren Auswirkungen beschrieben werden. Ein neu konstruierter Fragebogen zur Beurteilung von Führungsverhalten sowie die Ergebnisse aus einer damit durchgeführten Befragung in einem Automobilunternehmen werden vorgestellt. Verschiedene Methoden der Auswertung werden beschrieben. Als Fazit bleibt ...
