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Der Finanzierungsprozess von Immobilien verlangt neben dem banktechnischen Know-how zunehmend technischen Support von Immobilienexperten. Das Einkaufen von externer Dienstleistung zur Beantwortung der immobilientechnischen Fragestellungen gehört zum Risiko- und Qualitätsmanagement im speziellen Finanzierungsbereich. Das Modell befasst sich mit der Einführung eines Immobilien-Projektmonitorings, woraus sich folgende Vorteile ergeben: mehr Transparenz in der Erkennung von Risikopotential aus der Finanzierung, eine bessere Einschätzung der eingereichten Projekte in der Antrags- und Genehmigungsphase hinsichtlich Risikoprofil, ein zeitgerechtes Erkennen von Zielkonflikten aus den Themen Qualität, Budget und Zeit in der Antrags- und Zuzählungsphase, ein zeitgerechtes Einleiten von Gegenmassnahmen zur Sicherung der Finanzierung, ein laufendes Reporting an die Markt- und Marktfolgebereiche als internes Qualitätsmanagement. Zudem ergibt sich die Situation, neben den Finanzierungsexperten einen professionellen Counterpart des Finanzierungsinstitutes zum Projektentwickler auf der Kundenseite vorzuhalten. Das Werk bietet ein Modell zur Einführung des Projekt-Monitorings als ...
Der Finanzierungsprozess von Immobilien verlangt neben dem banktechnischen Know-how zunehmend technischen Support von Immobilienexperten. Das Einkaufen von externer Dienstleistung zur Beantwortung der immobilientechnischen Fragestellungen gehört zum Risiko- und Qualitätsmanagement im speziellen Finanzierungsbereich. Das Modell befasst sich mit der Einführung eines Immobilien-Projektmonitorings, woraus sich folgende Vorteile ergeben: mehr Transparenz in der Erkennung von Risikopotential aus der Finanzierung, eine bessere Einschätzung der eingereichten Projekte in der Antrags- und Genehmigungsphase hinsichtlich Risikoprofil, ein zeitgerechtes Erkennen von Zielkonflikten aus den Themen Qualität, Budget und Zeit in der Antrags- und Zuzählungsphase, ein zeitgerechtes Einleiten von Gegenmassnahmen zur Sicherung der Finanzierung, ein laufendes Reporting an die Markt- und Marktfolgebereiche als internes Qualitätsmanagement. Zudem ergibt sich die Situation, neben den Finanzierungsexperten einen professionellen Counterpart des Finanzierungsinstitutes zum Projektentwickler auf der Kundenseite vorzuhalten. Das Werk bietet ein Modell zur Einführung des Projekt-Monitorings als ...
