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Georg Stampfl untersucht detailliert die Natur der Prozesse zur Innovation von Geschäftsmodellen in etablierten Unternehmen aus sowohl organisatorischer als auch individueller Perspektive. Er beschreibt, wann und warum der Prozess der Geschäftsmodellinnovation initiiert wird, wie er sich entfaltet und welche Faktoren zum Erfolg beitragen oder ihn behindern. Darüber hinaus erforscht der Autor, wie Individuen neue Geschäftsmodelle entdecken und wie Innovationsteams in Projekten zur Geschäftsmodellinnovation zusammenarbeiten. Basierend auf diesen Erkenntnissen gibt der Autor hilfreiche Richtlinien, wie Unternehmen die Herausforderung der Geschäftsmodellinnovation angehen können. Inhalte: - Auslöser, Barrieren, Treiber und Phasen der Prozesse zur Geschäftsmodellinnovation - Entwicklung neuer Geschäftsmodelle von der Idee zum Prototyp - Zusammenarbeit in Projekten zur Geschäftsmodellinnovation - Geschäftsumfelder von Geschäftsmodellen Zielgruppen: - Forscher und Studierende im Bereich der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt auf Innovationsmanagement und Geschäftsentwicklung - Innovationsmanager, Geschäftsführer, Unternehmer Der Autor: Dr. Georg Stampfl hat seine Doktorarbeit unter der Aufsicht von Prof. Kurt Matzler am Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck, Österreich, abgeschlossen. Er arbeitet als Berater mit Unternehmen von Internet-Startups bis hin zu börsennotierten Unternehmen in den Bereichen Strategie, Innovation und ...
An Empirical Exploration. 1st edition 2016 The Process of Business Model Innovation / Taschenbuch für 85.59 € / Aus dem Bereich: Hardcover
Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft
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Georg Stampfl untersucht detailliert die Natur der Prozesse zur Innovation von Geschäftsmodellen in etablierten Unternehmen aus sowohl organisatorischer als auch individueller Perspektive. Er beschreibt, wann und warum der Prozess der Geschäftsmodellinnovation initiiert wird, wie er sich entfaltet und welche Faktoren zum Erfolg beitragen oder ihn behindern. Darüber hinaus erforscht der Autor, wie Individuen neue Geschäftsmodelle entdecken und wie Innovationsteams in Projekten zur Geschäftsmodellinnovation zusammenarbeiten. Basierend auf diesen Erkenntnissen gibt der Autor hilfreiche Richtlinien, wie Unternehmen die Herausforderung der Geschäftsmodellinnovation angehen können. Inhalte: - Auslöser, Barrieren, Treiber und Phasen der Prozesse zur Geschäftsmodellinnovation - Entwicklung neuer Geschäftsmodelle von der Idee zum Prototyp - Zusammenarbeit in Projekten zur Geschäftsmodellinnovation - Geschäftsumfelder von Geschäftsmodellen Zielgruppen: - Forscher und Studierende im Bereich der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt auf Innovationsmanagement und Geschäftsentwicklung - Innovationsmanager, Geschäftsführer, Unternehmer Der Autor: Dr. Georg Stampfl hat seine Doktorarbeit unter der Aufsicht von Prof. Kurt Matzler am Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck, Österreich, abgeschlossen. Er arbeitet als Berater mit Unternehmen von Internet-Startups bis hin zu börsennotierten Unternehmen in den Bereichen Strategie, Innovation und ...
