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Ralf Friedrich hat ein akademisch validiertes und prozessorientiertes Reifegradmodell entwickelt, das die besonderen Bedürfnisse virtueller Teams in den Mittelpunkt stellt. Er bietet Kriterien und Leistungsindikatoren für virtuelle Teams und kombiniert verschiedene Ansätze von Reifegradmodellen zu einem Gesamtrahmen, um die Leistung virtueller Teams zu messen und weiterzuentwickeln. Dieses Buch beschreibt die Entwicklung und Validierung des Virtual Team Maturity Model (VTMM®), das aus 11 Prozessen für die Zusammenarbeit virtueller Teams besteht, die durch Eingaben, Methoden, Ergebnisse und Schlüssel-Leistungsindikatoren (KPIs) definiert sind, die vier Reifegrade zugeordnet sind. Das Modell unterstützt einen Algorithmus zur Berechnung des Reifegrads des Teams basierend auf einem Satz von Fragebögen. Inhalt: - Verwandte Forschung zu virtuellen Teams, Leistungsindikatoren und Reifegradmodellen - Forschungsmethodik und empirische Ergebnisse zur Entwicklung des VTMM® - Validierung des VTMM® durch die Delphi-Methode - Pilotimplementierung - VTMM® Bewertungsprozess Zielgruppen: - Dozenten und Studierende der Organisationspsychologie und Wirtschaftswissenschaften - Wirtschaftsingenieure, Projektleiter und Führungskräfte virtueller Teams Der Autor, Dr. Ralf Friedrich, arbeitet seit 20 Jahren im Bereich internationales Management sowie Coaching von multinationalen und virtuellen Teamprojekten. Sein Forschungsschwerpunkt liegt auf der Gestaltung virtueller Teams in Zusammenarbeit mit dem Cork Institute of Technology, Irland, und der Hochschule Darmstadt, ...
Ralf Friedrich hat ein akademisch validiertes und prozessorientiertes Reifegradmodell entwickelt, das die besonderen Bedürfnisse virtueller Teams in den Mittelpunkt stellt. Er bietet Kriterien und Leistungsindikatoren für virtuelle Teams und kombiniert verschiedene Ansätze von Reifegradmodellen zu einem Gesamtrahmen, um die Leistung virtueller Teams zu messen und weiterzuentwickeln. Dieses Buch beschreibt die Entwicklung und Validierung des Virtual Team Maturity Model (VTMM®), das aus 11 Prozessen für die Zusammenarbeit virtueller Teams besteht, die durch Eingaben, Methoden, Ergebnisse und Schlüssel-Leistungsindikatoren (KPIs) definiert sind, die vier Reifegrade zugeordnet sind. Das Modell unterstützt einen Algorithmus zur Berechnung des Reifegrads des Teams basierend auf einem Satz von Fragebögen. Inhalt: - Verwandte Forschung zu virtuellen Teams, Leistungsindikatoren und Reifegradmodellen - Forschungsmethodik und empirische Ergebnisse zur Entwicklung des VTMM® - Validierung des VTMM® durch die Delphi-Methode - Pilotimplementierung - VTMM® Bewertungsprozess Zielgruppen: - Dozenten und Studierende der Organisationspsychologie und Wirtschaftswissenschaften - Wirtschaftsingenieure, Projektleiter und Führungskräfte virtueller Teams Der Autor, Dr. Ralf Friedrich, arbeitet seit 20 Jahren im Bereich internationales Management sowie Coaching von multinationalen und virtuellen Teamprojekten. Sein Forschungsschwerpunkt liegt auf der Gestaltung virtueller Teams in Zusammenarbeit mit dem Cork Institute of Technology, Irland, und der Hochschule Darmstadt, ...
